Pravica je ego. Pravilnost je moč.

Ko sem razmišljal, kako bi spisal in naslovil tale članek, sem želel izhajati iz enega izmed mojih temeljnih načel, ki me usmerja v tejle smeri: ‘Ne rabim imeti prav ampak iščem prav.’ CoPilot mi je postregel z nekaj predlogi. ‘Ne išečm zmage, ampak resnico.’ ‘Delati prav je močneje kot imeti prav.’

‘(Želeti) imeti prav’ pomeni, da nas ne zanima, kaj je prav in kako lahko svoja stališča popravimo ali izboljšamo, temveč samo, da hočemo, da obvelja naša beseda.
Nasprotno ‘iskati prav’ pomeni, da se ne omejimo z lastnim prepričanjem in smo vedno odprti, da nekdo nekaj ve in da se lahko (vedno) motimo.

Ob tem se takoj spomnim na Winstona Churchilla, ki naj bi v svoji vladi namenoma vzpostavil oddelek, katerega naloga je bila oporekati njegovim odločitvam in v njih iskati napake.

Vir

Kaj naj bi s tem reševal:

1. Zmanjševanje slepega potrjevanja
• Voditelji pogosto trpijo zaradi t. i. echo chamber — sodelavci jim slepo pritrjujejo, namesto da bi razmišljali kritično.
• Churchill je želel preseči kult osebnosti, ki se lahko razvije okoli karizmatičnega vodje.

2. Preprečevanje strateških napak
• V vojni je bila vsaka odločitev lahko usodna.
• Z oporekanjem je želel preveriti svoje ideje, preden so postale ukazi.
• S tem je ustvarjal varnostni ventil za presojo, ki je zmanjšal tveganje napačnih odločitev.

3. Spodbujanje intelektualne integritete
 • Churchill je razumel, da moč ne pomeni imeti vedno prav, temveč sprejeti boljšo idejo, četudi ni tvoja.
• S tem je krepil kulturo, kjer je bila resnica pomembnejša od ega.

4. Modeliranje poguma za nesoglasje
• Če si vodja dovoli, da mu kdo oporeka, daje zgled celotni organizaciji.
• S tem je spodbujal odprtost, pogum in odgovornost med sodelavci.

Churchill je verjel v moč razuma, zgodovine in izkušenj — a tudi v nepopolnost lastne presoje. S tem je reševal temeljno dilemo vsakega voditelja:

Kako ostati odločen, ne da postaneš dogmatičen?

Churchillova domnevna odločitev, da v svojo ekipo povabi glas, ki mu je namenoma oporekal, ni bila kaprica, temveč izraz globokega razumevanja voditeljstva. Reševal je tisto, kar ogroža vsakega vodjo: slepo potrjevanje, samozadostnost in nevarno prepričanje, da ima vedno prav.

S tem je ustvaril prostor, kjer je bila resnica pomembnejša od ega, razmislek pomembnejši od impulza, in pravilnost pomembnejša od zmage v debati.

. . .

V tem je bistvo tudi našega vsakdana: napredek ne nastane iz potrebe, da zmagamo v pogovoru, temveč iz poguma, da prisluhnemo, preverimo, razširimo in popravimo.

Ko izberemo, da nekaj naredimo pravilno — tudi če to pomeni, da nimamo prav — izberemo integriteto pred udobjem, odgovornost pred ponosom in dolgoročno vrednost pred kratkotrajnim zadoščenjem.

In prav v tem tiči moč: svet ne premikajo tisti, ki hočejo imeti prav, temveč tisti, ki iščejo, kaj je prav.

Borut Kmetič

Poklicno se ukvarjam s celovitim vodenjem informacijske varnosti, od načrtovanja in implementacije sistemov za varovanje informacij do izboljševanja in presojanja skladnosti z ISO standardi.

Kot zunanji svetovalec lahko pomagam pri razvoju varnostne strategije, implementaciji in upravljanju sistemov vodenja oziroma optimiziranju poslovnih procesov, ter zagotavljanju skladnosti s predmetno zakonodajo in regulativo.

Osebno veliko časa posvečam raznovrstnim oblikam optimizacije – biohackingu, osebni rasti, raziskovanju novih prebojnih idej in tehnologij, organizacijske kulture, eksponentnih organizacij, sistemskega razmišljanja in drugih naprednih metod za izboljšanje kakovosti življenja.

Borut@SmartAssets.it
Borut@Medium

The post Pravica je ego. Pravilnost je moč. appeared first on Savus.