Nadzor ali spodbuda

Zadnjič sva imela z enim od vodij lokalnih organizacij zanimivo debato o spuščanju kontrole in prepuščanju vodenja mlajšim generacijam.

Vir

Vse pogosteje zaznavam ogromno podobnosti med vzgojo otrok in vodenjem zaposlenih. Tako kot pri vodenju organizacije, je tudi pri otrocih treba na neki točki spustiti kontrolo, jim dovoliti, da delajo napake in postanejo samostojni.

Pri tem, ko si občasno ‘potolčejo’ kolena in ego, se učijo veliko več kot kadar gre vse po maslu. Kje pa ponavadi ljudje dobimo izjemne izkušnje za vodenje v nepredvidljivih situacijah, če ne v nesigurnih in težkih trenutkih?

Med najinim pogovorom me je prešinila zanimiva misel:

“S slabimi kartami se naučiš igrati veliko bolje kot z dobrimi.”

In naša naloga pri vodenju ni, da (otrokom ali zaposlenim) preprečimo, da bi zafrknili ali se ‘potolkli’. Naša naloga je, da smo prisotni, da preživijo, ter da jim pomagamo, da se poberejo in gredo naprej.

Tako jim pomagamo odrasti v močne, stabilne in empatične voditelje. Take, ki razumejo, da vsi rabimo padati in delati napake. Ker se ob teh največ (na)učimo.

. . .

V organizaciji? Tisti, ki (jim je dovoljeno, da) delajo napake, gredo vedno dlje in višje, so manj obremenjeni in bolj kreativni. Ker se ob tem tudi sami učijo premikati meje svojih sposobnosti in s tem dvigati svojo vrednost.

In to je vedno vredno več kot dobra plača in vse ugodnosti (ali ubogljivi podrejeni).

“Naloga voditeljev 21. stoletja ni ustvarjati več sledilcev, temveč več novih voditeljev.” – Darren Hardy

Borut Kmetič

Poklicno se ukvarjam s celovitim vodenjem informacijske varnosti, od načrtovanja in implementacije sistemov za varovanje informacij do izboljševanja in presojanja skladnosti z ISO standardi.

Kot zunanji svetovalec vam lahko pomagam pri razvoju varnostne strategije, implementaciji in upravljanju sistemov vodenja oziroma optimiziranju poslovnih procesov, ter zagotavljanju skladnosti s predmetno zakonodajo in regulativo.

Osebno veliko časa posvečam raznovrstnim oblikam optimizacije – biohackingu, osebni rasti, raziskovanju novih prebojnih idej in tehnologij, organizacijske kulture, eksponentnih organizacij, sistemskega razmišljanja in drugih naprednih metod za izboljšanje kakovosti življenja.

Borut@SmartAssets.it
Borut@Medium

The post Nadzor ali spodbuda appeared first on Savus.